精益化管理是一种管理手段，就是领导的事，与基层职工没有什么关系。

降低库存可以加快价值流动，缩短交货期，提高效率，同时暴露问题。

在任何环境下应用精益生产，其关键在于着重价值创造的环节，并努力杜绝浪费的情形。

使用拉动式生产方式，是避免生产过剩最好的选择。

精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。

精益生产是继批量生产方式后，企业流程效率的又一次重大变革。

精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入，为客户提供更好的服务。

美国质量大师爱德华兹.戴明认为企业生产线上或作业流程中的每个人或每个步骤都应视为“顾客”。

企业效益很好、产品供不应求可不推行质量管理，等效不行后再推行也不迟。

精益生产不讲存货管理，它讲求的是消除循环，因此它追求零存货制度。