A.数据
B.技术
C.业务流程再造和组织结构变革
D.人员
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A.通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力
B.与企业产略匹配的可持续竞争优势
C.企业战略
D.B+C
A.与企业战略匹配的可持续竞争优势
B.企业战略
C.与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求
D.A+B
A.过程管理
B.全局优化
C.循序渐进,持之以恒
D.创新引领
A.获取可持续竞争优势
B.提升企业内部办公的信息化水平
C.提高企业生产环节的信息化水平
D.提升企业内部办公和生产环节的信息化水平
最新试题
形成业务线数字化和基于传感网的系统性解决方案,是()的要素维建设重点。
从事AA级评定审核的人员应拥有()及以上的信息化、自动化、管理体系等相关工作经验。
在评定分级中要求重点关注()对于与发展战略相关的可持续竞争合作优势、业务场景、价值模式等要求的理解与认识,以及对于与战略实现相关的新型能力、业务模式、可持续竞争合作优势获取等方面成效的判断和意见。
某公司拟评定申请AAA级新型能力,审核员在公司现场审核可持续竞争合作优势过程中,公司代表表示公司非常重视信息化规划,并将信息化发展的相关内容纳入到公司整体发展战略当中。今年由于疫情影响,公司忙于开拓业务发展,忽略了信息化的支持。审核员查阅公司发展战略文件有关于信息化发展的内容。公司代表说“公司发展战略就是业务相关的战略发展规划,里面包含了两化融合的内容。”请问该企业申请能力是否符合标准要求,如果不符合请阐述原因()。
在分级评定中,新型能力的建设及运行过程应主要关注涵盖策划、支持、实施与运行、评测、改进等的过程管控机制(),涵盖数据、技术、流程、组织等的系统性解决方案(),涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系()的建设和运行情况,以及三者之间协调联动与互动创新等相关要求的落实情况。
评估审核报告的内容可以不包括:()
企业申请的能力为流程级能力,审核员在现场巡视过程中观察到的情况为:企业建立了战略管理机制,并将流程驱动的相关的配置资源要求纳入相关部门的绩效考核任务,建立了两化融合管理委员会,由各部门主管构成,主要对体系实施过程中因跨部门产生的问题进行商议处理。企业内部主要生产设备为SMT机,可采集全部数据,其他生产设备可采集部分生产数据。企业刚刚上线某国外知名品牌ERP,访谈IT管理人员,目前使用了财务模块,后续根据使用效果和成本会考虑上线其他模块,如生产,采购,销售,人力等。请问该企业申请能力是否符合标准要求,如果不符合请阐述原因()。
细分的新型能力需对应明确的组织边界、()、基础设施与资源环境。
要素维包括()。
独立能力单元,即不能或不必再分的单一新型能力载体,主要承载组织内的()。