判断题文化融合可以产生巨大的经济效益。
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2.单项选择题()模式是指企业组织的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾时,在管理各项职能中加入对应的文化整合措施,有效地解决这种矛盾,从而有效地管理企业的过程。
A.制度管理
B.跨文化管理
C.家族管理
D.系统管理
3.单项选择题整合企业价值观,形成共同价值观为基础的企业理念体系,是企业文化结构的()。
A.理念层次
B.社会层次
C.制度行为层次
D.符号层次
4.单项选择题对()的统一是跨文化管理中最容易的部分。
A.理念层次
B.社会层次
C.制度行为层次
D.符号层次
5.单项选择题两种文化有机结合,选择各自精华的部分紧密融合,最有效地将双方优秀基因融合起来,成为新的文化。这种跨文化管理的类型是()。
A.移植
B.嫁接
C.合金
D.并存
6.单项选择题西安杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是()的管理类型。
A.移植
B.嫁接
C.合金
D.并存
7.单项选择题()跨文化管理的类型最适合强强联手或弱弱联合。
A.移植
B.嫁接
C.合金
D.并存
8.单项选择题韦尔奇在通用电气公司发起的“三环战略”和削减工作量运动,体现了美国文化的()特色。
A.建立共同价值观
B.个人能力主义
C.软硬结合
D.务实精神
9.单项选择题松下电器公司自创办以来一直把教育作为经营理念的核心,提出了“造物之前先造人”的思想,体现了日本文化的()特色。
A.和魂洋才
B.家族主义
C.以人为中心的思想
D.务实精神
10.单项选择题家族主义是()的企业文化的特色。
A.美国
B.日本
C.德国
D.法国
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如果企业文化没有自己鲜明的个性特征,便也不可能有内在的()。
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