（）跨文化管理的类型最适合强强联手或弱弱联合。

单项选择题（）跨文化管理的类型最适合强强联手或弱弱联合。

A.移植
B.嫁接
C.合金
D.并存

1.单项选择题韦尔奇在通用电气公司发起的“三环战略”和削减工作量运动，体现了美国文化的（）特色。

A.建立共同价值观
B.个人能力主义
C.软硬结合
D.务实精神

2.单项选择题松下电器公司自创办以来一直把教育作为经营理念的核心，提出了“造物之前先造人”的思想，体现了日本文化的（）特色。

A.和魂洋才
B.家族主义
C.以人为中心的思想
D.务实精神

3.单项选择题家族主义是（）的企业文化的特色。

A.美国
B.日本
C.德国
D.法国

4.单项选择题追求时尚与创新是（）的企业文化特征。

A.韩国
B.中国
C.法国
D.美国

5.单项选择题在企业兼并重组中的文化整合，由集团总部“空降”的干部不宜太多，管理人员尽量本土化，该做法遵循的是文化整合的（）。

A.尊重差异原则
B.有效沟通原则
C.兼容并蓄原则
D.因地制宜原则

6.单项选择题美国人说话往往直接切入主题，而中国人则喜欢先寒暄两句。这是（）方面的文化冲突。

A.显性文化
B.价值观
C.制度文化
D.人力资源

7.单项选择题西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营，以法律条文为行动依据。而东方的企业管理，则习惯于按照上级的指令、文件来决策和行事。这是（）方面的文化冲突。

A. 显性文化
B. 价值观
C. 制度文化
D. 人力资源

8.单项选择题格力空调在巴西投资，充分尊重巴西企业文化，培养了一支忠于企业的优势队伍。对于组织内文化的差异采取的解决的模式是（）。

A.凌越
B.妥协
C.融合
D.消除

9.单项选择题跨文化整合的第一步是（）。

A.解冻
B.变革
C.再冻结
D.清除

10.单项选择题兰德公司跟踪调查20年500家长寿大公司，认为长寿公司的特点是（）。

A. 追求利润目标
B. 超越利润的社会目标
C. 长期奋斗
D. 质量领先