A.预先控制、持续控制、现场控制
B.预先控制、持续控制、结果控制
C.预先控制、现场控制、结果控制
D.持续控制、现场控制、结果控制
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A.简单平均法
B.移动平均法
C.指数平滑法
D.因果关系分析法
A.制定工作规范,选配、培训组织成员
B.确定人员需用量、选配、培训组织成员
C.确定人员结构、选配、培训组织成员
D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
D.委托代理关系
A.没有历史包袱
B.能为组织带来新鲜空气
C.可以迅速开展工作
D.具有广告效应
A.复杂性
B.有效性
C.实践性
D.精确性
A.有效性、及时性、稳定性
B.前瞻性、有效性、稳定性
C.正确性、及时性、稳定性
D.有效性、正确性、及时性
A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行
B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行
C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果
D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行
A.初创、动荡、有序、衰亡
B.形成、动荡、规范、表现
C.形成、有序、规范、成熟
D.形成、动荡、规范、成熟
A.管理信息系统
B.预算控制
C.政策程序控制
D.个人观察
A.组织结构
B.领导方式
C.礼仪和庆典
D.企业行为
最新试题
企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力,它们是人际关系技能、沟通技能、综合技能和技术技能。
目前国外常用的明确职务的方法有()。
委员会制的缺点有()。
下面哪些属于定量的预测方法?()
目标并不决定未来,但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是程序性决策。
组织机构设计是在管理分工的基础上,设计出组织所需的管理职能和管理职能之间的相互关系。
管理信息系统的“检查、分析信息使用情况”职能主要是控制信息传输的及时性和准确性。
创新的方法很多,但它们的基本原理不外乎运用逻辑思维、形象思维和灵感思维。