目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素...

判断题目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

1.判断题事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

2.判断题只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。

3.判断题一般而言，预测实践越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。

4.判断题管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。

5.判断题企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。

6.判断题管理信息系统的“检查、分析信息使用情况”职能主要是控制信息传输的及时性和准确性。

7.判断题创新的方法很多，但它们的基本原理不外乎运用逻辑思维、形象思维和灵感思维。

8.判断题渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。

9.判断题目标并不决定未来，但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。

10.判断题对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。