单项选择题管理层次较多而管理幅度较小的高耸形组织结构的优点是()。
A.缩短上下级距离
B.信息纵向流通快,管理费用低
C.管理严密、分工明确、上下级易于协调
D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感
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1.单项选择题某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按()。
A.区域划分部门
B.职能划分部门
C.顾客划分部门
D.生产工艺划分部门
2.单项选择题把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属()。
A.职能部门化
B.用户部门化
C.产品部门化
D.地区部门化
3.单项选择题下列计划工作的前提条件中,组织不可以控制的是()。
A.价格水平
B.政治环境
C.职工情绪
D.组织内部政策
4.单项选择题下面那种现象体现群体决策的弊端()。
A.从众现象
B.群策群力
C.多样化方案
D.普遍接受
5.单项选择题敢冒风险是()工作的基本要求。
A.计划
B.预测
C.决策
D.战略
6.单项选择题使计划数字化的工作被称为()。
A.规划
B.决策
C.预测
D.预算
7.单项选择题通过内部条件分析,是为了正确识别和把握企业或组织存在的()。
A.机会与威胁
B.威胁与劣势
C.优势与劣势
D.机会与优势
8.单项选择题下述战略类型属竞争战略的是()。
A.发展战略
B.差异化战略
C.紧缩战略
D.维持战略
9.单项选择题“只顾埋头拉车,不顾抬头看路”,提醒我们要深入认识现代管理学的()特点。
A.强调系统化
B.强调效率与效果
C.强调人的因素
D.强调预见能力
10.单项选择题“管理的十四条原则”是由()提出的。
A.泰罗
B.法约尔
C.马克斯•韦伯
D.切斯特•巴纳德
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一般来说,对作业系统的控制主要围绕()等问题展开。
题型:多项选择题
下列沟通障碍中,属于组织障碍的有()。
题型:多项选择题
人事调整的目的是()。
题型:单项选择题
企业中应当承担控制职责的人员包括()。
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对于营利性组织来说,()是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
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管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程,而()始终是一次管理循环过程的终点,同时又是新一轮管理循环过程的起点。
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管理冲突一般包括()等步骤。
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对供应商的评价中,()主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。
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人员控制系统的控制对象是()。
题型:单项选择题
人员控制系统的功能主要体现在以下几个方面()。
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