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2011年以来,受到资本市场的影响,某寿险公司主打产品的分红水平低于市场预期,导致大量客户退保。该公司痛定思痛,决定重新制定公司的产品策略,以期通过产品策略的调整扭转市场的不利局面。经认真研讨,该公司计划针对都市白领推出一款能够享受税收递延的新型养老保险产品,目前该产品属于国内首创,待税延型养老保险政策一旦落实,立即推向市场,以抢得先机。
该公司在调整产品策略时需要考虑的因素包括()
①目标市场
②公司自身情况
③政策法规因素
④供应商因素
A.①②
B.②③
C.②③④
D.①②③④
以下关于寿险公司组织内的权利的陈述,正确的是()
①直线权力意味着做出决策,发布命令并付诸实施,是保证公司目标实现的基本权力
②参谋权意味着建议和协助的权力
③职能权是直线权的一部分,并不能代替直线权
④合理分配寿险公司组织内的权利主要是为了考量部门、岗位之间权责关系是否对等
A.①②③
B.①④
C.②③④
D.①②③④
A.管理人员与员工的素质、组织沟通状况等是影响管理幅度的重要因素
B.在既定条件下,公司管理者的管理幅度与公司的管理层次成反比
C.寿险公司的管理幅度确定没有统一的标准
D.对于非标准、复杂和不确定的工作流,管理者可以通过严控质量标准、加强监控来增加管理幅度
A.营销部
B.培训中心
C.电话销售中心
D.续期收展部
A.相互寿险公司一般由股东出资设立
B.相互寿险公司的保单所有人拥有董事会选举权
C.相互寿险公司是由被保险人所有,被保险人既是公司的所有者,也是公司的客户
D.相互寿险公司可获得股权融资,扩充资本的能力不受限制
股份制寿险公司经营的优点包括()
①公司资本与经营管理相分离,运营以利润为导向,经营效率较高
②容易筹集资本,吸引人才
③经营管理透明公开,利于得到公众认可
④处于发展的初级阶段的保险市场,股份制公司的优势十分突出
A.①②③
B.①④
C.②③④
D.①②③④
最新试题
根据《银行保险机构消费者权益保护管理办法》(银保监令2022年第9号)的规定,以下关于银行保险机构工作机制与管理要求的说法,错误的是()。
下列说法中正确的是()。①寿险公司的保费收入直接反应了寿险公司的销售成果,也是寿险公司产生利润的基础②寿险公司的利润主要源自利差益、死差益和费差益③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间,开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程,但是通过有效的控亏手段,此段时间可以缩短④对于寿险公司来说,内含价值是寿险公司价值的主体,是对公司真实价值比较客观的描述
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从企业战略态势选择来看,A寿险公司的愿景和基本战略属于()。
战略态势是指在目前的战略起点上,决定企业整体以及各个战略经营领域在战略规划期内资源分配和业务拓展的方向。一般来说,企业的战略态势可划分为()。
《人身保险公司保险条款和保险费率管理办法》(2015年修订)规定,保险公司总公司负责将保险条款和保险费率报送中国银保监会审批或者备案。保险公司下列险种的保险条款和保险费率,()。①关系社会公众利益的保险险种,应当在使用前报送中国银保监会审批②关系社会公众利益的保险险种,应当报送中国银保监会备案③依法实行强制保险的险种,应当在使用前报送中国银保监会审批④依法实行强制保险的险种,应当报送中国银保监会备案
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。在进行内外部调研时,A寿险公司着重使用了波特五力模型,该模型主要应用于()。
关于寿险公司经营与管理的关系,下列说法中正确的是()。①管理是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;经营是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序②经营是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序③经营是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;管理是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题④管理是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;经营是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题
某寿险公司刚刚成立,网点布局和销售队伍都不成规模,但是行业处于快速发展期,外部市场存在比较大的机会,根据SWOT分析方法,这时该寿险公司更适合采用的战略为()。
寿险公司的能力由多方面构成,其中,作为公司持续发展的基础,能够使公司拥有独特的竞争优势,在创造价值方面领先对手、并不易被模仿,难以被替代性产品替代的能力是指()。
寿险公司采用各种组织结构,其实质都是()。寿险公司对于组织结构的设计其实都是在不同的管理层级以及管理幅度之间寻找一个平衡。①从纵向上从低到高分成若干管理层级,从横向上分成若干职能或者经营单位②从纵向上分成若干职能或者经营单位,从横向上从低到高分成若干管理层级③纵向划分决定公司管理层级,横向划分决定管理幅度④纵向划分决定公司管理幅度,横向划分决定管理层级