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2011年以来，受到资本市场的影响，某寿险公司主打产品的分红水平低于市场预期，导致大量客户退保。该公司痛定思痛，决定重新制定公司的产品策略，以期通过产品策略的调整扭转市场的不利局面。经认真研讨，该公司计划针对都市白领推出一款能够享受税收递延的新型养老保险产品，目前该产品属于国内首创，待税延型养老保险政策一旦落实，立即推向市场，以抢得先机。
该公司在调整产品策略时需要考虑的因素包括（）
①目标市场
②公司自身情况
③政策法规因素
④供应商因素
A.①②
B.②③
C.②③④
D.①②③④
以下关于寿险公司组织内的权利的陈述，正确的是（）
①直线权力意味着做出决策，发布命令并付诸实施，是保证公司目标实现的基本权力
②参谋权意味着建议和协助的权力
③职能权是直线权的一部分，并不能代替直线权
④合理分配寿险公司组织内的权利主要是为了考量部门、岗位之间权责关系是否对等
A.①②③
B.①④
C.②③④
D.①②③④
A.管理人员与员工的素质、组织沟通状况等是影响管理幅度的重要因素
B.在既定条件下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次成反比
C.寿险公司的管理幅度确定没有统一的标准
D.对于非标准、复杂和不确定的工作流，管理者可以通过严控质量标准、加强监控来增加管理幅度
A.营销部
B.培训中心
C.电话销售中心
D.续期收展部
A.相互寿险公司一般由股东出资设立
B.相互寿险公司的保单所有人拥有董事会选举权
C.相互寿险公司是由被保险人所有，被保险人既是公司的所有者，也是公司的客户
D.相互寿险公司可获得股权融资，扩充资本的能力不受限制
股份制寿险公司经营的优点包括（）
①公司资本与经营管理相分离，运营以利润为导向，经营效率较高
②容易筹集资本，吸引人才
③经营管理透明公开，利于得到公众认可
④处于发展的初级阶段的保险市场，股份制公司的优势十分突出
A.①②③
B.①④
C.②③④
D.①②③④
最新试题
寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是（）。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。以下属于A寿险公司内部经营条件分析的是（）。①财务资源分析；②进入者分析；③人力资源分析；④销售能力分析。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。在进行内外部调研时，A寿险公司着重使用了波特五力模型，该模型主要应用于（）。
战略态势是指在目前的战略起点上，决定企业整体以及各个战略经营领域在战略规划期内资源分配和业务拓展的方向。一般来说，企业的战略态势可划分为（）。
保险公司的战略实施涉及公司经营管理的各个方面，公司的每一位成员只有通力协作，才能保证战略的顺利实施。保险公司战略实施的内容包括（）。①资源的有效投入②监督管理部门的严格监管③组织和流程的良好设计④详尽合理计划的制定⑤管理者的卓越领导
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁
某寿险公司刚刚成立，网点布局和销售队伍都不成规模，但是行业处于快速发展期，外部市场存在比较大的机会，根据SWOT分析方法，这时该寿险公司更适合采用的战略为（）。
下列不属于独立董事特别职权的是（）。
在寿险公司的风险管理方法中，避免风险的管理方法一般适用于（）。①某特定风险所致损失频率和损失幅度相当高②某特定风险所致损失频率和损失幅度相当低③处理风险的成本大于其产生的效益④处理风险的成本小于其产生的效益
360度绩效评估法包括的评价有（）。①自我评价②同事的评价③下属的评价④客户的评价⑤主管的评价