组织结构中的关键要素包括（）。
①组织中的正式报告关系
②设计和变革组织结构的过程
③进行跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计
④个体组合成部门、部门组合成组织的方式
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
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下列关于寿险公司各类人力资源管理活动的说法中，正确的是（）。
①知识管理、管理技能开发、战略调整和更新等内容属于变革性人力资源管理活动
②招募和甄选、培训、绩效管理、薪酬管理等内容属于传统性人力资源管理活动
③寿险公司应当尽可能地减少传统性人力资源管理活动，将更多时间用于事务性人力资源管理活动
④为了强化战略性人力资源管理，寿险公司应当注意适当增加在变革性人力资源管理活动方面的时间比例
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
美国寿险公司的人力资源管理具有的特点是（）。
①企业内工会
②人力资源配置市场化
③雇佣关系相对松散
④年功序列工资
A.①②
B.③④
C.②③
D.①④
直线管理者的人力资源管理职责包括（）。
①做出解雇下属员工的决策
②改进下属员工的工作绩效
③解释公司的政策和程序
④使新员工融入组织
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
某寿险公司最近正在建立适用于团险经理的胜任素质模型，这种模型（）。
①应当能够将该寿险公司优秀的和表现一般的团险经理区分开来
②对该寿险公司团险经理的甄选以及培训和开发具有重要参考价值
③有助于鼓励该寿险公司的团险经理不断提升个人能力以实现更高水平的绩效力
④有利于强化团险经理在组织内的相对地位
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
人力资源的概念涵盖了生产要素中的（）。
①资本
②知识
③劳动
④企业家
A.①②
B.①③④
C.①②③
D.②③④
A.劳动争议仲裁委员会中不应该包括用人单位的代表
B.必须在劳动争议发生之日起六十日内提出仲裁申请
C.劳动争议当事人不服仲裁结果的，可在收到裁决书之日起十五日内向人民法院提起诉讼
D.劳动争议仲裁委员会也可以对因履行集体合同的争议进行仲裁
A.时间性压力源
B.遭遇性压力源
C.情境性压力源
D.预期性压力源
A.行为文化层-制度文化层-精神文化层-物质文化层
B.精神文化层-物质文化层-行为文化层-制度文化层
C.制度文化层-物质文化层-行为文化层-精神文化层
D.精神文化层-制度文化层-行为文化层-物质文化层
A.很多福利都采取实物支付或延期支付的方式
B.总体而言，福利属于一种可变成本
C.为使福利项目更好地符合员工个人的需要，企业可考虑采取弹性福利计划
D.健康服务是员工福利计划中的一类重要项目
A.绩效加薪计划
B.利润分享计划
C.收益分享计划
D.成功分享计划
最新试题
绩效辅导的职能有（）。①向员工提供建议与指导②为员工提供支持③为员工提高福利待遇④使员工获得信心⑤帮助员工提升胜任能力
某寿险公司多名员工对未来的工作目标达成、工作环境可能发生的变化感受到压力，从而引发担心、恐惧情绪。以下说法正确的是（）。①针对此压力源，公司可以采取目标设置和小量成功的方法来处理②针对此压力源，公司可以采取有效的时间管理来处理③针对此压力源，公司可以采取工作再设计的方法来处理④此压力来源属于预期性压力源，如何缓解题中员工的压力属于员工健康管理工作范畴
寿险公司可以通过（）途径改善人力资源管理职能的有效性。①结构重组②流程再改造③外包方式④新技术
题中的“导师制”属于（）。
该寿险公司此次人力资源招募来源不包括（）。
以下属于职位分析应当遵循的原则有（）①分析而不是罗列②针对的是工作而不是人③以当前工作为依据④事实而不是判断
能力测试一般包括（）①认知能力测试②特殊职业能力测试③心理运动机能测试④人格特征测试
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。①挑选典型职位②确定职位评价方法③建立职位评价委员会④对职位评价人员进行培训⑤对职位进行评价⑥与员工交流，建立申诉机制
为了保证绩效辅导工作取得良好效果，在绩效辅导工作具体实施过程中应当做到（）。①制定开发目标②保持有效沟通③记录绩效管理者要观察员工的行为和结果④收集员工的优良绩效、不良绩效的证据⑤诊断绩效问题⑥开发员工
寿险公司在业务条线干部管理过程中，提出“能者上，平者让，庸者下”的管理举措，这一举措既是绩效考核结果后的处理方式，同时属于员工开发的体现，以下说法正确的是（）。①此管理举措贯穿了工作实践体验法②“能者上，平者让，庸者下”意味着晋升、调动、降职③“能者上”更多的是晋升，是指承担一个更具挑战性、更大责任以及享有更多职权的新职位④“平者让”更多的是平级调动，是指承担的责任水平与原来类似的某个其它岗位⑤“庸者下”包括平级降职、临时性跨职能调动、降级⑥实际操作过程中，业务条线干部更接受晋升，而不是平级调动或降职，因此公司应当提供充分信息，以帮助他们认识到降职带来的职业生涯发展价值