股份制寿险公司内部控制的组织包括()。
①董事会
②监事会
③公司总经理
④合规负责人
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.市场风险
B.操作风险
C.保险风险
D.流动性风险
下列措施中,属于控制型风险管理方法的是()。
①商场、超市内一般都安装有摄像头,并聘请保安来防止商品被盗窃
②通过订立保险合同,企业将财产风险转嫁给保险公司
③寻找合伙人,并与之订立经济合同,风险共担
④一线生产车间通常随处可见喷淋灭火装置,而且对生产设备都制定了严格的安检制度
A.①②
B.①④
C.②③
D.①②③
A.在业务前端辨识、分析、评价、应对、监控和报告风险
B.综合协调制定风险管理政策和制度、风险标准和限额
C.监督评价风险管理流程和各项风险的控制程序和活动
D.接受公众、媒体、评级机构等的社会监督
A.风险转移
B.降低风险发生频率
C.减少风险损失
D.风险避免
A.各产品类别对应的投资资产的数额与其对应负债数额的差值
B.通过免疫技术使资产组合与负债组合的利率敏感性接近或相同,以此来规避利率风险
C.在设定的预测区间和各个风险的评估方法基础上,选择相应变量来分析公司面临的各种风险和影响大小的因素
D.定期测算资产和负债在不同情景下发生的变化,以及导致的净现金流的变化,来判断资产是否能够产生足够的现金流支付负债,进而衡量潜在的资产负债错配风险
全面风险管理是管理主体在公司风险偏好范围内有效管理公司各环节风险的持续过程,其中,风险偏好体系包括()。
①风险偏好
②风险容忍度
③风险评价
④风险限额
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
董事会在全面风险管理中的主要职责有()。
①公司董事会是公司全面风险管理的最高决策机构,对全面风险管理工作负最终责任
②审批公司的风险管理总体目标、风险偏好、风险管理策略和重大风险解决方案
③监督风险管理的战略实施和全面风险管理体系运行的有效性
④审议公司年度全面风险管理报告
A.①②
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.经营风险
B.操作风险
C.业务风险
D.合规风险
A.销售控制;运营控制
B.运营控制;基础控制
C.销售控制;资金运用
D.基础控制;运营控制
A.控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控
B.内部控制基础、内部控制程序、内部控制保证
C.前台控制、后台控制、基础控制、资金运用
D.内部控制的主体、内部控制的客体、内部控制的目标、内部控制的手段
最新试题
寿险公司的能力由多方面构成,其中,作为公司持续发展的基础,能够使公司拥有独特的竞争优势,在创造价值方面领先对手、并不易被模仿,难以被替代性产品替代的能力是指()。
下列说法中正确的是()。①寿险公司的保费收入直接反应了寿险公司的销售成果,也是寿险公司产生利润的基础②寿险公司的利润主要源自利差益、死差益和费差益③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间,开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程,但是通过有效的控亏手段,此段时间可以缩短④对于寿险公司来说,内含价值是寿险公司价值的主体,是对公司真实价值比较客观的描述
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。在进行内外部调研时,A寿险公司着重使用了波特五力模型,该模型主要应用于()。
保险公司的战略实施涉及公司经营管理的各个方面,公司的每一位成员只有通力协作,才能保证战略的顺利实施。保险公司战略实施的内容包括()。①资源的有效投入②监督管理部门的严格监管③组织和流程的良好设计④详尽合理计划的制定⑤管理者的卓越领导
寿险公司采用各种组织结构,其实质都是()。寿险公司对于组织结构的设计其实都是在不同的管理层级以及管理幅度之间寻找一个平衡。①从纵向上从低到高分成若干管理层级,从横向上分成若干职能或者经营单位②从纵向上分成若干职能或者经营单位,从横向上从低到高分成若干管理层级③纵向划分决定公司管理层级,横向划分决定管理幅度④纵向划分决定公司管理幅度,横向划分决定管理层级
关于寿险公司经营与管理的关系,下列说法中正确的是()。①管理是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;经营是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序②经营是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序③经营是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;管理是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题④管理是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;经营是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题
寿险公司战略控制的步骤是()。①阶段评估与整体评估;②采取纠正措施;③制定效益标准及衡量体系;④考核奖励。
寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略,其中,职能层战略主要包括()。①市场竞争战略②差异化战略③产品战略④客户服务战略⑤集中化战略⑥营销渠道战略
战略具有的内涵包括()。①战略主要服务于企业的股东和客户,而非内部管理层;②战略包括关键性的行动计划,而不仅仅是行动方向;③战略的目的是获得竞争优势;④战略必须通过调整内部资源配置,发挥内在优势、培育核心能力。
在客户服务质量的衡量方法中,()。①定量衡量的常用测评指标包含:处理工作的时间、电话等待时间、完成业务数量、差错率、投诉率等②行为衡量的常用测评指标包含:处理工作的时间、电话等待时间、完成业务数量、差错率、投诉率等③定量衡量对客户配合的依赖程度较高④行为衡量对客户配合的依赖程度较高