A.在业务前端辨识、分析、评价、应对、监控和报告风险
B.综合协调制定风险管理政策和制度、风险标准和限额
C.监督评价风险管理流程和各项风险的控制程序和活动
D.接受公众、媒体、评级机构等的社会监督
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A.风险转移
B.降低风险发生频率
C.减少风险损失
D.风险避免
A.各产品类别对应的投资资产的数额与其对应负债数额的差值
B.通过免疫技术使资产组合与负债组合的利率敏感性接近或相同,以此来规避利率风险
C.在设定的预测区间和各个风险的评估方法基础上,选择相应变量来分析公司面临的各种风险和影响大小的因素
D.定期测算资产和负债在不同情景下发生的变化,以及导致的净现金流的变化,来判断资产是否能够产生足够的现金流支付负债,进而衡量潜在的资产负债错配风险
全面风险管理是管理主体在公司风险偏好范围内有效管理公司各环节风险的持续过程,其中,风险偏好体系包括()。
①风险偏好
②风险容忍度
③风险评价
④风险限额
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
董事会在全面风险管理中的主要职责有()。
①公司董事会是公司全面风险管理的最高决策机构,对全面风险管理工作负最终责任
②审批公司的风险管理总体目标、风险偏好、风险管理策略和重大风险解决方案
③监督风险管理的战略实施和全面风险管理体系运行的有效性
④审议公司年度全面风险管理报告
A.①②
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.经营风险
B.操作风险
C.业务风险
D.合规风险
A.销售控制;运营控制
B.运营控制;基础控制
C.销售控制;资金运用
D.基础控制;运营控制
A.控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控
B.内部控制基础、内部控制程序、内部控制保证
C.前台控制、后台控制、基础控制、资金运用
D.内部控制的主体、内部控制的客体、内部控制的目标、内部控制的手段
A.内部会计控制、内部控制结构、内部管理控制、内部控制整体框架
B.内部管理控制、内部会计控制、内部控制结构、内部控制整体框架
C.内部会计控制、内部管理控制、内部控制整体框架、内部控制结构
D.内部会计控制、内部管理控制、内部控制结构、内部控制整体框架
下面属于寿险公司控制型风险管理方法的是()。
①抑制风险
②预防风险
③转移风险
④分散风险
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.某保险公司任命张明为公司的合规负责人,同时兼任公司财务总监
B.合规负责人是保险公司总公司的高级管理人员,对总经理和董事会负责,并向中国保监会及时报告公司的重大违规行为
C.保险公司解聘合规负责人的,应当在解聘后10日内向中国保监会报告并说明原因
D.合规负责人全面负责公司的合规管理工作,并领导合规管理部门或者合规岗位
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在寿险公司的风险管理方法中,避免风险的管理方法一般适用于()。①某特定风险所致损失频率和损失幅度相当高②某特定风险所致损失频率和损失幅度相当低③处理风险的成本大于其产生的效益④处理风险的成本小于其产生的效益
下列说法中正确的是()。①寿险公司的保费收入直接反应了寿险公司的销售成果,也是寿险公司产生利润的基础②寿险公司的利润主要源自利差益、死差益和费差益③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间,开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程,但是通过有效的控亏手段,此段时间可以缩短④对于寿险公司来说,内含价值是寿险公司价值的主体,是对公司真实价值比较客观的描述
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括()。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁
对品牌资产进行评估管理主要包括品牌审计、品牌追踪和品牌绩效等三种方式。一般而言,()。①品牌绩效属于不定期的评估管理,品牌审计和品牌追踪属于连续的或定期的评估管理②品牌审计和品牌追踪属于不定期的评估管理,品牌绩效则属于连续的或定期的评估管理③品牌审计具有战略性、整体性,品牌追踪具有战术性、灵活性的特点④品牌追踪具有战略性、整体性,品牌审计具有战术性、灵活性的特点⑤一个保险品牌发布一个广告后,想评估此次广告投放的效果就可以进行品牌审计
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。以下属于A寿险公司内部经营条件分析的是()。①财务资源分析;②进入者分析;③人力资源分析;④销售能力分析。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看,A寿险公司的发展战略涉及了()。①总体战略;②业务战略;③职能战略。
SWOT分析是一种企业内部分析方法,如果某家寿险公司在长期护理保险产品方面拥有优势,而外部环境又为发挥这种优势能够提供有利机会时,应当采用()战略。
360度绩效评估法包括的评价有()。①自我评价②同事的评价③下属的评价④客户的评价⑤主管的评价
寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略,其中,职能层战略主要包括()。①市场竞争战略②差异化战略③产品战略④客户服务战略⑤集中化战略⑥营销渠道战略
寿险公司的经济职能主要包括风险分散、经济补偿与社会保障职能。()