A.途径5
B.途径6
C.途径7
D.途径8
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A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D.乙移动通信公司所在国的电信行业发展迅速,移动通信业务过去十年增长了300倍
A.进入航空业需要大量的资本投入
B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C.由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低
D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低
A.波士顿矩阵暗含了一个假设:企业市场份额与投资回报成正比
B.波士顿矩阵采用两个指标,每个指标仅有两个位级,过于简单
C.波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源,但在企业内还有很多其他资源
D.用综合指标来测算产业吸引力,这些指标在不同产业的表现可能会产生不一致
A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入
B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升
C.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力
D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
A.瘦狗业务
B.问题业务
C.现金牛业务
D.明星业务
A.饮品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略
B.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
A.进入障碍
B.现有在位者的反击
C.行业的盈利率
D.行业中领导企业的市场份额
A.产业发展缓慢
B.行业内竞争对手减少
C.产品的差别化程度低
D.用户的转换成本高
A.技术开发
B.公司基础设施
C.市场营销
D.生产经营
A.替代品之间不可能共存于市场
B.新产品能否替代老产品主要取决于两种产品的性价比
C.替代品往往是新技术与社会需求的产物
D.替代品可以分为直接替代品和间接替代品两类
最新试题
根据波士顿矩阵,判断企业各种产品的种类,并说明理由。
某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入,从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有()。
下列各项属于确认产业成功关键因素必须考虑的有()。
光华公司为一家民营石油化工企业,近期对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。
甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行SWOT分析。以下表述中,符合SWOT分析要求的有()。
根据产品生命周期理论,当企业的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量时,企业所在产业处于()。
根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有()。
甲企业生产的保健饮料已占到同类饮料销售市场的71.1%,但每年市场增长率已变得很小,几乎没有上行的空间。针对此产品,企业所应采取的投资组合战略为()。
下列关于企业资源的表述中,正确的有()。
某酒店在进行客户满意度调查时发现,其并未完全满足有利可图的商务旅行者的需求,于是该公司向航空业了解航空公司是如何做得更好去满足这类顾客的。从基准分析方法判断,该酒店的观点是基于()。