A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D.乙移动通信公司所在国的电信行业发展迅速,移动通信业务过去十年增长了300倍
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A.进入航空业需要大量的资本投入
B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C.由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低
D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低
A.波士顿矩阵暗含了一个假设:企业市场份额与投资回报成正比
B.波士顿矩阵采用两个指标,每个指标仅有两个位级,过于简单
C.波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源,但在企业内还有很多其他资源
D.用综合指标来测算产业吸引力,这些指标在不同产业的表现可能会产生不一致
A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入
B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升
C.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力
D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
A.瘦狗业务
B.问题业务
C.现金牛业务
D.明星业务
A.饮品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略
B.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
A.进入障碍
B.现有在位者的反击
C.行业的盈利率
D.行业中领导企业的市场份额
A.产业发展缓慢
B.行业内竞争对手减少
C.产品的差别化程度低
D.用户的转换成本高
A.技术开发
B.公司基础设施
C.市场营销
D.生产经营
A.替代品之间不可能共存于市场
B.新产品能否替代老产品主要取决于两种产品的性价比
C.替代品往往是新技术与社会需求的产物
D.替代品可以分为直接替代品和间接替代品两类
A.商标
B.技术
C.专利
D.商誉
最新试题
美国人大大咧咧的消费作风惯坏了美国的汽车工业,耗油大、个头大的汽车是美国的标准,也只有这样的汽车才够“美国”。遗憾的是这样的审美情趣没能成为全球规格。两次石油危机使得排量大的美国汽车一蹶不振。美国人的消费作风说明了钻石模型四要素中的()。
下列各项属于确认产业成功关键因素必须考虑的有()。
每当在新的一年到来之际,我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹,以噼里啪啦的爆竹声辞旧迎新。放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛,是节日的一种娱乐活动,可以给人们带来欢愉和吉利。随着时间的推移,爆竹的应用越来越广泛,品种花色也日见繁多,每逢重大节日及喜事庆典等都要燃放爆竹以示庆贺,图个吉利。许多厂商利用这一商机获得盈利。这属于宏观环境分析的()。
某企业生产大型机器设备,每当有新客户时,企业都会对新客户进行培训,教客户一些机器的使用流程。该过程涉及到价值链的()。
在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具包括()。
甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行SWOT分析。以下表述中,符合SWOT分析要求的有()。
下列关于企业资源的表述中,正确的有()。
甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。
要求:利用PEST模型分析保健品行业。
某产业专家收集该产业内企业的某些数据进行企业间的比较,收集的数据包括市场份额、成本结构、顾客满意度等。该核心能力的评价方法是()。