某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论...

多项选择题某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括（）。

A.行业内出现企业兼并的机会较多
B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少
C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位
D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分

1.多项选择题下列有关价值链中正确的说法有（）。

A.价值链的各环节之间相互关联相互影响
B.价值链的某个环节不会形成核心竞争力
C.烟草行业价值链的关键是广告宣传
D.餐饮业价值链的关键是地点选择

2.多项选择题甲公司决定进军欧洲市场，为此进行了详细的市场分析。下列选项中，属于宏观环境分析的情况有（）。

A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制
B.欧盟国家整体经济增速下降
C.欧盟技术创新能力较强
D.欧盟市场中该行业竞争对手数量众多

3.多项选择题乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（）。

A.PEST分析
B.“五力”模型分析
C.波士顿矩阵分析
D.通用矩阵分析

4.多项选择题下列选项中，属于辨别企业核心能力的关键性测试的有（）。

A.它对顾客是否有价值
B.它是否很难被模仿或复制
C.它对管理是否有价值
D.它与企业的竞争对手相比是否有优势

5.多项选择题某旅行社在客户满意度调查中发现并未完全满足商务旅行者的需求，遂决定向具有类似核心经营内容的航空业了解如何更好满足这类客户，根据以上信息可以判断，该旅行社在基准分析中主要采用了（）。

A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.顾客基准

6.多项选择题乙公司是一家家电制造企业，乙公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明乙公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持乙公司的分析结果的有（）。

A.市场上能够提供乙公司所需原料的供应商众多
B.乙公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
C.乙公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
D.乙企业是某供应商最大的客户，Z的采购量占其可供应总量的60％以上

7.多项选择题“战略钟”中一般情况下可能是导致企业失败的战略指（）。

A.途径5
B.途径6
C.途径7
D.途径8

8.多项选择题甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。

A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D.乙移动通信公司所在国的电信行业发展迅速，移动通信业务过去十年增长了300倍

9.多项选择题按照波特的“五力”分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。

A.进入航空业需要大量的资本投入
B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

10.多项选择题下列关于波士顿矩阵的局限性说法正确的有（）。

A.波士顿矩阵暗含了一个假设：企业市场份额与投资回报成正比
B.波士顿矩阵采用两个指标，每个指标仅有两个位级，过于简单
C.波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源，但在企业内还有很多其他资源
D.用综合指标来测算产业吸引力，这些指标在不同产业的表现可能会产生不一致