A.PEST分析
B.“五力”模型分析
C.波士顿矩阵分析
D.通用矩阵分析
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A.它对顾客是否有价值
B.它是否很难被模仿或复制
C.它对管理是否有价值
D.它与企业的竞争对手相比是否有优势
A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.顾客基准
A.市场上能够提供乙公司所需原料的供应商众多
B.乙公司一直以来想要实现后向一体化战略,但是都没有成功
C.乙公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
D.乙企业是某供应商最大的客户,Z的采购量占其可供应总量的60%以上
A.途径5
B.途径6
C.途径7
D.途径8
A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D.乙移动通信公司所在国的电信行业发展迅速,移动通信业务过去十年增长了300倍
A.进入航空业需要大量的资本投入
B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C.由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低
D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低
A.波士顿矩阵暗含了一个假设:企业市场份额与投资回报成正比
B.波士顿矩阵采用两个指标,每个指标仅有两个位级,过于简单
C.波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源,但在企业内还有很多其他资源
D.用综合指标来测算产业吸引力,这些指标在不同产业的表现可能会产生不一致
A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入
B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升
C.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力
D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
A.瘦狗业务
B.问题业务
C.现金牛业务
D.明星业务
A.饮品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略
B.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
最新试题
甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。
根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有()。
在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具包括()。
根据波士顿矩阵,判断企业各种产品的种类,并说明理由。
美国人大大咧咧的消费作风惯坏了美国的汽车工业,耗油大、个头大的汽车是美国的标准,也只有这样的汽车才够“美国”。遗憾的是这样的审美情趣没能成为全球规格。两次石油危机使得排量大的美国汽车一蹶不振。美国人的消费作风说明了钻石模型四要素中的()。
某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入,从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有()。
近年来,金融行业的工资率不断攀升。在此期间,甲公司分析其竞争对手乙公司发现,乙公司的成本费用非常少,乙公司不断精简公司部门机构,在保持公司活力的同时节省公司费用。甲公司对乙公司进行的上述分析属于()。
甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。
针对各种产品,给出具体的发展建议。
某企业进行了SWOT分析,发现面临着如下问题:企业刚起步不久,缺乏市场知识与经验,在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明,企业应该采用()。