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A.如果扣除半成品成本转移,则会因各部门投入原材料出入很大而使利润分布失衡
B.在使用相同的成本加成率的情况下会使得后续部门利润明显大于前序部门
C.在理论上缺乏说服力
D.过程比较复杂
A.管理人员工资
B.教育培训费
C.科研开发费
D.广告费
A.事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
B.网络组织结构下是一种分权的组织结构
C.网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络
D.事业部制结构下是一种分权的组织结构
A.负责广告的单位
B.会计部门
C.新产品研制部门
D.医院放射科
A.车间发生的直接人工成本
B.车间厂房的折旧
C.按产量和实际成本分摊的工艺装备费
D.车间发生的直接材料成本
A.3700
B.8200
C.6200
D.10000
A.变动制造费用耗费差异
B.固定制造费用耗费差异
C.固定制造费用闲置能量差异
D.固定制造费用效率差异
A.由于疏于管理导致的废品损失
B.车间发生的间接材料成本
C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用
D.按直线法提取的生产设备折旧费用
A.可以使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策
B.它是相对数指标,可用于部门之间以及不同行业之间的比较
C.用它来评价每个部门的业绩,有助于提高整个公司的投资报酬率
D.根据现有的会计资料计算的,比较客观
最新试题
下列关于制定企业内部转移价格的表述中,错误的是()。
采用全部成本转移价格作为内部转移价格时,下列属于其缺点的有()。
下列有关科层组织结构的表述正确的有()。
某生产车间是一个标准成本中心,下列各项中可以由其决定的是()。
若该运动部为利润中心,其固定成本中只有折旧为不可控的,试评价该部门经理业绩,评价该部门对商场的贡献有多大?
下列指标中,能够使业绩评价与公司目标协调一致,并引导投资中心部门经理采纳高于公司资本成本的决策指标是()。
A公司下属的某部门的有关数据为:销售收入30000元,已销产品的变动生产成本和变动销售费用20000元,可控固定成本1800元,不可控固定成本2000元。那么,该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为()元。
某公司某部门的有关数据为:销售收入50000元,已销产品的销货成本和变动费用30000元,可控固定成本2500元,不可控固定成本3000元,分配来的公司管理费用为1500元。那么,该部门的“可控边际贡献”为()。
甲公司的成本中心可以控制动力费和维修费的使用量,则甲公司的成本中心应如何进行分配()。
甲公司采用事业部制,每个事业部均有销售、生产、采购的职能,有很大的独立性,则这些事业部可视为()。