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A.如果扣除半成品成本转移,则会因各部门投入原材料出入很大而使利润分布失衡
B.在使用相同的成本加成率的情况下会使得后续部门利润明显大于前序部门
C.在理论上缺乏说服力
D.过程比较复杂
A.管理人员工资
B.教育培训费
C.科研开发费
D.广告费
A.事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
B.网络组织结构下是一种分权的组织结构
C.网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络
D.事业部制结构下是一种分权的组织结构
A.负责广告的单位
B.会计部门
C.新产品研制部门
D.医院放射科
A.车间发生的直接人工成本
B.车间厂房的折旧
C.按产量和实际成本分摊的工艺装备费
D.车间发生的直接材料成本
A.3700
B.8200
C.6200
D.10000
A.变动制造费用耗费差异
B.固定制造费用耗费差异
C.固定制造费用闲置能量差异
D.固定制造费用效率差异
A.由于疏于管理导致的废品损失
B.车间发生的间接材料成本
C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用
D.按直线法提取的生产设备折旧费用
A.可以使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策
B.它是相对数指标,可用于部门之间以及不同行业之间的比较
C.用它来评价每个部门的业绩,有助于提高整个公司的投资报酬率
D.根据现有的会计资料计算的,比较客观
最新试题
以下关于责任中心的表述中,正确的有()。
剩余收益是评价投资中心业绩的指标之一。下列关于剩余收益指标的说法中,正确的有()。
若以剩余收益作为评价和考核投资中心A工作成果的依据,新项目要求的最低的投资报酬率为15%,作出A投资中心是否愿意投资于这项新业务的决策。
科层组织结构下企业生产经营的决策权力主要集中在()。
下列固定成本中,属于可控成本的有()。
甲公司采用事业部制,每个事业部均有销售、生产、采购的职能,有很大的独立性,则这些事业部可视为()。
甲车间为标准成本中心,按完全成本法进行产品成本计算,乙部门为费用中心,下列表述正确的有()。
若该部门为投资中心,其所占用的平均总资产为200万元,该部门要求的税前报酬率为10%,试计算该部门的部门投资报酬率和剩余收益。
某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价,需要计算的责任成本范围是()。
车间的运输费用和试验检验费用难以分配到生产班组,可以采用的分配方法是()。