项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作...

单项选择题项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作用有限，这种情况将影响到需求的达成，项目经理应该怎么做？（）

A.将影响归档为质量偏差
B.将该案例转给专家判断
C.提出变更请求
D.进行敏感性分析

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1.单项选择题 影响指数（如图）项目团队确定了风险发生的概率，评估每个风险潜在应对成本，进度和性能的影响。这些信息已在表中显示出来。如果满足成本是这个项目是最优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢？（）

A.风险A
B.风险B
C.风险C
D.风险D

2.单项选择题某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构？（）

A.强矩阵
B.弱矩阵
C.项目型
D.职能型

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3.单项选择题项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）

A.资源平衡
B.赶工
C.制定受资源制约的进度表
D.快速跟进

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4.单项选择题一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理，并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么？（）

A.制定项目章程，正式确认该项目
B.谈判内部沟通专家的分配问题
C.执行一项彻底的项目相关方分析
D.在工作说明书（SOW）中明确注明期望、目标和成功标准

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5.单项选择题X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选择方案，方案一是购买并集成独立模块，成本为6，000美元，预计用户有50%的可能性使用该设施；方案二是花费10，000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用该设施，根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是？（）

A.方案一，回报为1500美元
B.方案一，回报为500美元
C.方案二，回报为1500美元
D.方案二，回报为500美元

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6.单项选择题项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件？（）

A.工作分析结构
B.需求跟踪矩阵
C.工作说明书
D.责任分配矩阵

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7.单项选择题在下列哪那个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？（）

A.开发/执行阶段
B.启动/概念形成阶段
C.实施阶段
D.收尾阶段

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8.单项选择题项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）

A.不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者
B.可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者
C.可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者
D.不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者

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9.单项选择题在哪一个团队建设阶段，团队成员之间会最常发生冲突？（）

A.解散阶段
B.规范阶段
C.震荡阶段
D.组建阶段

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10.单项选择题一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？（）

A.使用变更管理计划实施新的需求
B.想出更为有效的文件控制流程用于项目
C.使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告
D.与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估

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