目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

R•利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。

目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标。

管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。

为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。