在一个组织中，领导的工作绩效是由被领导者的群体活动的成效表现出来的。

头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。

战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。

目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。

实行成本领先战略，就是降低产品价格。

某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态同。有关资料如下：试用冒险法、保守法和折中法选择最佳方案（取最大值系数＝0.7）。