采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。

表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。

目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标。

研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

在一个领导班子里，将才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

管理的一般职能来源于管理的二重性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。

前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。

为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。