A.专家评估法
B.问卷法
C.目标考评法
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A.结构式面谈
B.即席发言
C.非结构式面谈
A.物色合适的人选
B.促进组织结构功能
C.充分开发组织人力资源
A.M型
B.U型
C.H型
A.直线职能制组织结构
B.控股型组织结构
C.事业部制组织结构
A.因素分析
B.职能分解与设计
C.组织结构的框架设计
A.人际关系协调方式
B.结构协调方式
C.制度协调方式
A.亨利•明茨伯
B.马克斯•韦伯
C.威廉•詹姆士
A.集权式
B.分权式
C.均权式
A.弹性
B.刚性
C.不确定性
A.沟通通道的选择
B.外部环境的干扰
C.信息接受者的态度、知识和价值观的影响
最新试题
沟通过程中有了反馈,表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。
非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视,是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
组织发展是管理层的事,与普通员工无关。
目标路径理论认为,环境因素和领导风格的互为补充,下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。
某企业计划开发新产品,有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同,在不同的市场状态同。有关资料如下:试用冒险法、保守法和折中法选择最佳方案(取最大值系数=0.7)。
著名管理学家彼得•德鲁克提出,企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。
实行成本领先战略,就是降低产品价格。
需要层次理论认为,如果管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,则会产生很大的激励作用。
战略决策,主要是由组织的中高层领导决定的。
人员控制系统的控制主体是各级管理者,招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。