A.紧张不安的措施
B.积极进取的措施
C.消极防范的措施
D.寻求激励的措施
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A.兴趣结构
B.能力结构
C.知识结构
D.年龄结构
A.传统的权力
B.理性一合法的权力
C.纯粹的权力
D.超凡的权力
A.人事关系
B.组织目标
C.组织结构
D.权责权利关系
A.披露
B.下传
C.上报
D.反馈
A.激励因素
B.保健因素
C.成就因素
D.效价因素
A.展示才能和影响力
B.激励或影响人的行为
C.将工作布置下去
D.将信息传递给别人
A.上级部门
B.关系部门
C.下属部门
D.协作部门
A.战略性决策
B.业务性决策
C.策略性决策
D.战术性决策
A.竞争性
B.纲领性
C.全局性
D.客观性
A.参与制目标设定法
B.专家目标设定法
C.员工目标设定法
D.过程性目标设定法
最新试题
定量目标比定性目标更易衡量。
只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的。
著名管理学家彼得•德鲁克提出,企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。
组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。
一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。
非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视,是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,若运用得当,可以起到互补作用。
战略决策,主要是由组织的中高层领导决定的。
采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选,以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。
在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突,千万不能激发冲突。