为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。

运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。

战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态同。有关资料如下：试用冒险法、保守法和折中法选择最佳方案（取最大值系数＝0.7）。

定量目标比定性目标更易衡量。