在一个领导班子里，将才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。

组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。

采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

在一个组织中，领导的工作绩效是由被领导者的群体活动的成效表现出来的。

R•利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。

一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。