R•利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。

战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

定量目标比定性目标更易衡量。

实行成本领先战略，就是降低产品价格。

在一个领导班子里，将才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。

头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。