计划工作程序的首要环节是机会分析。

管理是一种有意识、有组织的群体活动，是动态的协调过程，目的是有效地实现组织目标，对象是组织各种资源和组织活动。

人员控制系统的主要作用是通过对员工的行为进行控制，将员工行为导向组织目标的实现。

管理人员的考评可以激励管理者不断自我提高和自我完善。

人员配备是根据组织目标的需要，为组织内的各个部门岗位配备合适的人员，开发员工的才能，更好的履行职责。

目标管理实施过程中的目标分解要鼓励职工积极参与，尽可能把目标分解工作由“要我做”变为“我要做”。

根据德鲁克和本尼斯的观点，组织目标的主要方面不包括（）

在市场经济条件下，产品的质量控制应达到的基本要求就是产品要达到质量标准。

目标管理强调自我控制、民主管理，强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目标动态控制的关键。

传统的管理方法是自下而上。