多项选择题工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）。
A.放心大胆地任用下属，以增强其责任感
B.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献
C.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往
D.在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量
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1.多项选择题强化理论中的强化类型有（）。
A.惩罚
B.积极强化
C.消极强化
D.自然消退
2.多项选择题期望理论公式中的三个要素是（）。
A.期望值
B.环境
C.激励水平的高低
D.效价
3.多项选择题在双因素理论中，（）体现的是保健因素。
A.要改善他们的工作环境和条件
B.工作得到认可和赏识
C.对职工的监督要能为他们所接受
D.要给职工提供适当的工资和安全保障
4.多项选择题领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（）。
A.认知能力
B.情感能力
C.行为能力
D.意志能力
5.多项选择题领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（）。
A.思想型领导
B.智囊型领导
C.实干型领导
D.组织型领导
6.多项选择题美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。
A.员工素质
B.上下级关系
C.职位权力
D.任务结构
7.多项选择题领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。
A.客观环境
B.领导者
C.被领导者
D.作用对象
8.单项选择题某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（）要求。
A.可检验性
B.协调一致性
C.可行性
D.目的性
9.单项选择题在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的（）。
A.系统
B.媒体
C.客体
D.主体
10.单项选择题即时控制通常指的是（）。
A.现场控制
B.前馈控制
C.全面控制
D.反馈控制
