A.项目管理知识体系
B.应用领域知识、H标准H与规章制度
C.以项目为手段对日常运作进行管理
D.处理人际关系技能
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,也可能会构成项目风险
B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化,其他因素至少有一个会受影响
C.项目经理是负责实现项目目标的个人
D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目
A.识别要求
B.确定清楚而又能实现的目标
C.权衡质量、范围、时间和费用的要求
D..制定符合项目经理期望的计划和说明书
A.增加应付潜在问题的管理准备金。
B.查明潜在风险及其概率。
C.增加现场的资源。
D.调整范围和关闭现场办事处。
A.违反合同
B.承担损失
C.利用外部储备
D.向保险公司提出索赔
A.识别、量化、制订对策和控制
B.识别、规划、控制和评估
C.要素识别、缓解、管理和对策
D.量化、回避、接受和缓解
A.接收
B.解码
C.了解
D.理解
A.发送、接受、解码和了解
B.发送者、消息、媒介和接收者
C.沟通者、消息、接收者和解码器
D.沟通、传送、接收和了解
A. 有一个作战室
B. 成为一个好的沟通阻碍者
C.成为一个沟通联络者
D.主持有效的会议
A.缓和风险响应。(risk mitigation response)
B.权变措施。(workaround response)
C.纠正行动。(corrective action response)
D.应急响应。(contingency response)
A.沟通规划
B.信息发布
C.绩效报告
D.干系人
最新试题
零售业企业的设施选址是追求成本最小化,仓库的选址则要综合考虑成本和运输速度的问题。
无限负荷系统是根据每一个订单所需的调整和运行时间,对每种资源进行详细的排序,它明确的规定了在工作日的每一时刻,每一种资源(设备、人员等)要做的工作。
任何库存控制系统都需要考虑的问题是()。
影响产品与服务设计的因素包括()。
在运营计划体系中,物料需求计划是连接产、供、销的桥梁,可以将独立的需求转化为内部的计划信息。
管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异,即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对顾客期望的理解。
库存的成本包括下列哪些()。
关键路径是在诸多网络路径中,总时间最长的那一条路径。
准时生产制(JIT)的哲理有()。
物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料(原材料和零部件)的需求数量和需求时间,较好的解决了库存管理和生产控制中的难题,保证了能够按时按量地得到所需要的物料。