A.保管作业
B.仓库管理
C.货物储存
D.装卸作业
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A.产品的可得性
B.订货及送货速度
C.存货或缺货的比率
D.送货频率
A.地点效用
B.时间效用
C.运输
D.转移
A.微生物检验法
B.光学检验法
C.热学检验法
D.生理学检验法
A.度量衡检验法
B.光学检验法
C.热学检验法
D.机械性能检验法
A.由最高管理层进行沟通
B.由项目团队成员制定和沟通
C.可以量化
D.散发到所有的项目利害关系者
A.项目管理知识体系
B.应用领域知识、H标准H与规章制度
C.以项目为手段对日常运作进行管理
D.处理人际关系技能
A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,也可能会构成项目风险
B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化,其他因素至少有一个会受影响
C.项目经理是负责实现项目目标的个人
D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目
A.识别要求
B.确定清楚而又能实现的目标
C.权衡质量、范围、时间和费用的要求
D..制定符合项目经理期望的计划和说明书
A.增加应付潜在问题的管理准备金。
B.查明潜在风险及其概率。
C.增加现场的资源。
D.调整范围和关闭现场办事处。
A.违反合同
B.承担损失
C.利用外部储备
D.向保险公司提出索赔
最新试题
无限负荷系统是根据每一个订单所需的调整和运行时间,对每种资源进行详细的排序,它明确的规定了在工作日的每一时刻,每一种资源(设备、人员等)要做的工作。
设施选址的“选区”问题,即根据区域和企业的具体情况确定设施的具体位置。
全面质量管理最核心的特征是()。
库存是指企业用于生产、服务的或用于销售的储备物资。
在项目的实施过程中,项目的质量、进度和费用有时候也会产生矛盾,在处理三者关系时,应该以费用为中心,通过科学的规划统筹,实现质量、费用和进度的优化组合。
设施选址是一项耗资较大的短期性投资。
当企业能够达到6σ的质量水平时,每百万次产品的缺陷为340个,其实质是实现零缺陷的管理。
在定期控制系统中,企业连续不断的监视库存余量的变化,当库存余量下降到订货点时,就向供应商发出固定批量的订货请求。
准时生产制(JIT)的哲理有()。
根据ABC分类法,对于企业库存品中的A类物品,为了降低订货费用,经常采用集中大量订货的方式。