A.进行项目验收
B.分析项目可行性
C.撰写项目报告
D.控制项目成本
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A.头脑风暴法
B.SMART分析法
C.PEST法
D.SWOT法
A.关系愈疏远
B.关系密切程度与此无关
C.关系愈密切
D.不确定
A.暂不评价
B.自由发挥
C.数量至上
D.其他都是
A.产品质量
B.产品兼容性
C.产品价格
D.其他都包括
A.小组
B.成组
C.会议型
D.个别
A.SWOT法
B.鱼骨图分解法
C.成本-效益分析
D.工作分解结构法
A.减少/最小化
B.回收/循环再利用
C.处理掉
D.再次使用
A.绩效不佳意味着成本减少但时间延长
B.绩效不佳意味着时间缩短但成本超支
C.成本超支、时间延迟,绩效一定不佳
D.其他都不对
A.引进新的产品
B.采用新的生产方式
C.开辟新的市场
D.其他选项都是
A.不确定性
B.确定性
C.共存性
D.其他都不对
最新试题
准备成本就是指为订购商品、材料而发生的文件处理和验收成本。
推行6管理可以采用的DMAIC过程,主要包括()。
常用的质量统计分析方法有()。
设施布置的定位布置类型适用于产品不能移动的项目。
当企业能够达到6σ的质量水平时,每百万次产品的缺陷为340个,其实质是实现零缺陷的管理。
在项目的实施过程中,项目的质量、进度和费用有时候也会产生矛盾,在处理三者关系时,应该以费用为中心,通过科学的规划统筹,实现质量、费用和进度的优化组合。
全面质量管理最核心的特征是()。
设施选址的“选区”问题,即根据区域和企业的具体情况确定设施的具体位置。
在ABC分类法中,B类库存品的确定标准是累计品目百分数为20%—30%,而平均资金占用额累计百分数为()。
和定期控制系统相比,最大最小系统在每次检查库存时都订货。