A.小组
B.成组
C.会议型
D.个别
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A.SWOT法
B.鱼骨图分解法
C.成本-效益分析
D.工作分解结构法
A.减少/最小化
B.回收/循环再利用
C.处理掉
D.再次使用
A.绩效不佳意味着成本减少但时间延长
B.绩效不佳意味着时间缩短但成本超支
C.成本超支、时间延迟,绩效一定不佳
D.其他都不对
A.引进新的产品
B.采用新的生产方式
C.开辟新的市场
D.其他选项都是
A.不确定性
B.确定性
C.共存性
D.其他都不对
A.优先
B.辅助
C.从属
D.基本
A.团队领导
B.项目经理
C.参谋角色
D.项目成员
A.销售成本
B.直接人工成本
C.技术支持费
D.生产厂房和机器设备的成本
A.驱动力量和维持力量
B.驱动力量和阻碍力量
C.驱动力量和进步力量
D.维持力量和阻碍力量
A.鱼骨图
B.散点图
C.流程图
D.分布图
最新试题
全面质量管理最核心的特征是()。
多样化服务对企业现有服务的运营影响很小,并能在相对较短时间内进入市场,吸引新的消费群体,如餐馆菜单新增的菜目、航空公司新增的航线等。
库存是指企业用于生产、服务的或用于销售的储备物资。
设施选址是一项耗资较大的短期性投资。
零售业企业的设施选址是追求成本最小化,仓库的选址则要综合考虑成本和运输速度的问题。
无限负荷系统是根据每一个订单所需的调整和运行时间,对每种资源进行详细的排序,它明确的规定了在工作日的每一时刻,每一种资源(设备、人员等)要做的工作。
在项目的实施过程中,项目的质量、进度和费用有时候也会产生矛盾,在处理三者关系时,应该以费用为中心,通过科学的规划统筹,实现质量、费用和进度的优化组合。
随着产品生命周期由导入期进入成熟期,产品的变化频率降低。
在ABC分类法中,B类库存品的确定标准是累计品目百分数为20%—30%,而平均资金占用额累计百分数为()。
设施选址的“选区”问题,即根据区域和企业的具体情况确定设施的具体位置。