A.关系愈疏远
B.关系密切程度与此无关
C.关系愈密切
D.不确定
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A.暂不评价
B.自由发挥
C.数量至上
D.其他都是
A.产品质量
B.产品兼容性
C.产品价格
D.其他都包括
A.小组
B.成组
C.会议型
D.个别
A.SWOT法
B.鱼骨图分解法
C.成本-效益分析
D.工作分解结构法
A.减少/最小化
B.回收/循环再利用
C.处理掉
D.再次使用
A.绩效不佳意味着成本减少但时间延长
B.绩效不佳意味着时间缩短但成本超支
C.成本超支、时间延迟,绩效一定不佳
D.其他都不对
A.引进新的产品
B.采用新的生产方式
C.开辟新的市场
D.其他选项都是
A.不确定性
B.确定性
C.共存性
D.其他都不对
A.优先
B.辅助
C.从属
D.基本
A.团队领导
B.项目经理
C.参谋角色
D.项目成员
最新试题
零售业企业的设施选址是追求成本最小化,仓库的选址则要综合考虑成本和运输速度的问题。
网络计划优化中的时间优化需要考虑人力、物力、财力资源的限制。
当企业能够达到6σ的质量水平时,每百万次产品的缺陷为340个,其实质是实现零缺陷的管理。
无限负荷系统是根据每一个订单所需的调整和运行时间,对每种资源进行详细的排序,它明确的规定了在工作日的每一时刻,每一种资源(设备、人员等)要做的工作。
关键路径是在诸多网络路径中,总时间最长的那一条路径。
准时生产制(JIT)的哲理有()。
准备成本就是指为订购商品、材料而发生的文件处理和验收成本。
推行6管理可以采用的DMAIC过程,主要包括()。
设施选址是一项耗资较大的短期性投资。
常用的质量统计分析方法有()。