A.信息安全管理
B.全面质量管理
C.客户关系管理
D.库存控制管理
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A.筹资活动现金流入量/筹资活动现金流出量
B.筹资活动现金流入量/现金流入量总额
C.筹资活动现金流入量/投资活动现金流入量
D.筹资活动现金流出量/筹资活动现金流入量
A.生产型
B.商业型
C.流通型
D.中介型
A.决策性固定成本
B.非决策性固定成本
C.决策性可变成本
D.非决策性可变成本
A.成本-效益分析就是对项目的成本以及能够带来的好处进行比较
B.成本-效益分析要求创建一个两栏的表格,标题分别为“成本”和“效益”
C.成本-效益分析只考虑可以量化的部分,不能量化或不容易量化的部分就不用考虑
D.在多个项目方案的筛选中,应选择效益超过成本最大的方案
成本效益分析的正确步骤是()。
①考虑方案中所有的成本和效益,并且计入表格中
②对量化后的成本和效益进行比较
③创建一个两栏的表格,两栏的标题分别为“成本”和“效益”
④量化(用财务数字表述)成本和效益
A.①②③④
B.②①④③
C.③②④①
D.③①④②
A.德尔斐法
B.统计需求分析法
C.季节性模式分析法
D.前导指数分析法
A.计划
B.组织
C.控制
D.实施
A.销售生产力
B.业务级别的改变
C.企业文化
D.价格差别
A.主要目的
B.主要任务
C.主要范围
D.主要模式
A.只有全部的现场工人
B.只有相关部门人员
C.只有各个部门负责人
D.从最高管理层到现场工人
最新试题
随着产品生命周期由导入期进入成熟期,产品的变化频率降低。
库存对于企业的生产经营是非常重要的,因此库存越多越好。
设施选址是一项耗资较大的短期性投资。
当企业能够达到6σ的质量水平时,每百万次产品的缺陷为340个,其实质是实现零缺陷的管理。
在ABC分类法中,B类库存品的确定标准是累计品目百分数为20%—30%,而平均资金占用额累计百分数为()。
准时生产制(JIT)的哲理有()。
库存的成本包括下列哪些()。
准备成本就是指为订购商品、材料而发生的文件处理和验收成本。
任何库存控制系统都需要考虑的问题是()。
管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异,即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对顾客期望的理解。