利润分享计划有可能将组织在市场上的风险转嫁给员工，而员工是反对组织这样做的。

在面谈过程中，管理者不要过分强调员工的枝节问题，要抓住造成绩效问题的实质原因，进行建设性的指导。

以盈利状况作为员工所在部门或整个组织绩效的衡量指标，以超过目标盈利的部分作为奖金基数，以现金或公司股票形式，在全体员工之间进行分配的制度是（）。

（）是以劳动者自身条件（技术、业务水平及体质、智力）为主来反映劳动者质量差别的一种薪酬等级制度的形式。

经验法的优点是简单、实施成本低，且出现主观偏差的可能性小。

绩效计划合同的主要内容有（）。

在深度技能薪酬模式中，基本薪酬是根据员工已达到的技能的最高水平，即技能的深度来确定的。

发奖金或罚款、晋升或降级是管理者对员工工作肯定或否定的表示，一般多用来传递考核结果的信息。

薪酬的激励功能体现在（）。

员工对薪酬公平的认可程度取决于（）两个方面。