如果管理者事无巨细地都进行评价，就会使员工难以理解绩效管理的核心意义，觉得受到束缚、制约，从而影响其主动性的发挥。

岗位薪酬不适合于工作种类与数量较多的组织。

（）是以劳动者自身条件（技术、业务水平及体质、智力）为主来反映劳动者质量差别的一种薪酬等级制度的形式。

基本薪酬是根据员工的努力程度和绩效大小来决定的劳动报酬。

用数字定义绩效指标实现程度的标准被称为（）。

“提高个人与团队的绩效与潜能、确保组织战略目标实现的管理方法”统称为（）

较高的（）能够吸引大量的、可供选择的员工，能够招聘到那些掌握关键产品技术的人员，从而减少企业在发展道路中的产品探索等过程。

在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，员工应做好的准备工作包括（）

将员工的出勤、作业状况分类制表记录下来的绩效信息收集方法称作（）

在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，管理者通常需要准备的资料有（）。