A.工作成果
B.行为表现
C.改进措施
D.下一个管理周期的目标
E.工作责任
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A.长官式绩效反馈
B.导师式绩效反馈
C.顾问式绩效反馈
D.研究式绩效反馈
E.学习式绩效反馈
A.绩效反馈的目的
B.绩效反馈的内容
C.绩效反馈的方式
D.绩效反馈的时间
E.绩效反馈的地点
A.对比误差
B.抽样误差
C.近期影响误差
D.触角误差
E.严格化误差
A.简单排序法
B.交替排序法
C.配对排序法
D.强制分布法
E.复杂排序法
A.上司
B.同事
C.本人
D.客户
E.下属
A.特征法
B.行为法
C.结果法
D.投票法
E.综合法
A.员工学历
B.员工素质
C.工作行为
D.工作结果
E.社会反馈
A.透亮窗户
B.单向透亮窗户
C.隐蔽窗户
D.不透亮窗户
A.写信
B.函证
C.面谈
D.答辩
A.绩效计划
B.绩效考核
C.绩效评估
D.绩效反馈
最新试题
利润分享计划有可能将组织在市场上的风险转嫁给员工,而员工是反对组织这样做的。
与绩效加薪相比,一次性奖金、计件工资、佣金等个人短期绩效薪酬的优点是()
发奖金或罚款、晋升或降级是管理者对员工工作肯定或否定的表示,一般多用来传递考核结果的信息。
组织事先规定若干福利类型和项目、员工可根据自己的需要从中选择福利类型和项目的福利计划是()。
关于绩效考核的频度,常见的有()。
间接薪酬是根据劳动者的工作时间、工作结果等因素计算出来的薪酬。
在以分工协作、规模生产为特点的现代生产方式中,工作成果往往受到许多个体无法控制的因素的影响,如果因此出现了不好的结果,将此作为个人的绩效显然是不公平的。
用数字定义绩效指标实现程度的标准被称为()。
由数名评价者对被评价者过去的工作状况、行为和成果进行回顾、总结,制定出下一个考核期的绩效指标,这种绩效指标提取方法叫()
将员工的出勤、作业状况分类制表记录下来的绩效信息收集方法称作()