在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，管理者通常需要准备的资料有（）。

员工对薪酬公平的认可程度取决于（）两个方面。

管理者在整个管理循环周期内对绩效目标的执行情况进行监测、记录是没有必要的。

利润分享计划有可能将组织在市场上的风险转嫁给员工，而员工是反对组织这样做的。

基本薪酬是根据员工的努力程度和绩效大小来决定的劳动报酬。

绩效管理的目的有（）。

在以分工协作、规模生产为特点的现代生产方式中，工作成果往往受到许多个体无法控制的因素的影响，如果因此出现了不好的结果，将此作为个人的绩效显然是不公平的。

（）是以劳动者自身条件（技术、业务水平及体质、智力）为主来反映劳动者质量差别的一种薪酬等级制度的形式。

组织事先规定若干福利类型和项目、员工可根据自己的需要从中选择福利类型和项目的福利计划是（）。

发奖金或罚款、晋升或降级是管理者对员工工作肯定或否定的表示，一般多用来传递考核结果的信息。