A.追随者
B.反对者
C.伪装者
D.领导者
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A.及时评论、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论
B.暂不评价、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论
C.及时评价、自由发挥、质量至上、综合改进、无须评论
D.暂不评价、自由发挥、质量至上、综合改进、无须评论
A.在编写工作任务书时,解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作
B.工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上
C.工作任务书将任务和人员联系起来,给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动
D.工作任务书只是针对项目成员编写的,不可以设计供应商的工作任务书
A.所管理的人员数目
B.工作的任务
C.向谁汇报
D.所承担责任的级别
A.项目任务时间表已经创建
B.领导的意愿
C.对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意
D.部分团队成员满意
A.树形结构图
B.甘特图
C.任务时间表
D.工作任务书
工作分解结构法的正确步骤是()。
①继续分解,从而列出项目的所有任务
②看一下每个主要任务,明确次一级的任务
③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
④看一下项目的各个里程碑,明确主要任务
A.①②③④
B.④②①③
C.②④①③
D.③①②④
A.决策给关系人带来了哪些影响和后果
B.费用和成本是否在规定的预算范围内
C.和新同事的相处是否融洽
D.预先确定的目标是否实现
A.直接经济损失为一亿元以上的事故为特别重大事故
B.生产安全事故可分为五个等级
C.造成10人以上30人以下死亡的为重大事故
D.直接经济损失为1000万以下的事故是一般事故
A.职工
B.从业人员
C.政府相关部门
D.企业法定代表人
A.各单位不能留存现金
B.各单位可以根据自己的需要来决定留存现金的数额
C.现金的收入、支出和保管业务由单位经理负责办理
D.各单位可以留存一定限额的现金,但是超过限额部分必须当天存入银行
最新试题
在ABC分类法中,B类库存品的确定标准是累计品目百分数为20%—30%,而平均资金占用额累计百分数为()。
制作服务蓝图时需要考虑服务内容和服务过程本身的特征,不必站在顾客的角度进行换位思考。
物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料(原材料和零部件)的需求数量和需求时间,较好的解决了库存管理和生产控制中的难题,保证了能够按时按量地得到所需要的物料。
库存对于企业的生产经营是非常重要的,因此库存越多越好。
在运营计划体系中,物料需求计划是连接产、供、销的桥梁,可以将独立的需求转化为内部的计划信息。
管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异,即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对顾客期望的理解。
推行6管理可以采用的DMAIC过程,主要包括()。
根据ABC分类法,对于企业库存品中的A类物品,为了降低订货费用,经常采用集中大量订货的方式。
任何库存控制系统都需要考虑的问题是()。
关键路径是在诸多网络路径中,总时间最长的那一条路径。