库存对于企业的生产经营是非常重要的，因此库存越多越好。

无限负荷系统是根据每一个订单所需的调整和运行时间，对每种资源进行详细的排序，它明确的规定了在工作日的每一时刻，每一种资源（设备、人员等）要做的工作。

推行6管理可以采用的DMAIC过程，主要包括（）。

准备成本就是指为订购商品、材料而发生的文件处理和验收成本。

库存的成本包括下列哪些（）。

设施选址是一项耗资较大的短期性投资。

企业主生产计划的基本策略有（）。

根据ABC分类法，对于企业库存品中的A类物品，为了降低订货费用，经常采用集中大量订货的方式。

管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异，即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对顾客期望的理解。

在定期控制系统中，企业连续不断的监视库存余量的变化，当库存余量下降到订货点时，就向供应商发出固定批量的订货请求。