A.凌驾于新员工之上
B.不忽视看上去无关紧要的问题
C.为员工预留一定的谈话时间，最好是正式的
D.员工工作遇到困难时让他们自己想办法解决

A.说多了他们也不会听
B.没有必要告诉员工，要让他们自己慢慢了解
C.员工会对此感到厌倦
D.新员工不可能一次全部记住你说的话

A.记住公司所有的相关规定
B.放任自由
C.一次不要覆盖太大范围
D.安排新员工做复杂的工作

A.会让他们感到自己对公司有所贡献
B.既然支付了工资就要给企业创造价值
C.尽可能多的学习到工作知识
D.让员工始终处于忙碌状态识

A.经过很长一段时间后，多数人最终开始接受变革，自信心也随之增强
B.刚宣布变革时，人们总会在短时期内心存抵制，尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革
C.人们开始探究和实施变革
D.人们仍会有恐惧感，并且变得敏感易怒，还常常责备他人，自信心进一步减弱

A.进行风险评估
B.个性化评估
C.解决风险的起源
D.提供指导和信息

A.继续分解，从而列出项目的所有任务
B.看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D.看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

A.围绕关键性预测展开灵敏度分析
B.对新生事物做出理性判断
C.对重大变化做出理性判断
D.只利用一种成本计算方法

A.工作描述
B.人员规范
C.任职资格
D.工作关系

A.水平思考
B.直觉思考
C.监测
D.评估