A.决策的实施要涉及多种计划和组织
B.决策要果断,执行要有灵活性
C.如果决策的实施效果没有预期的效果好,就应该马上放弃
D.通过检测和评估密切关注决策的实施,一旦出现异常情况,可以迅速作出调整
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.同事
B.安全生产管理人员
C.客户
D.政府机关
A.特别重大
B.较大
C.一般
D.重大
A.价格的差别
B.效率或生产力因素
C.企业的文化
D.计划外支出
制定的项目计划被批准后,就可以开始准备实施项目了。在项目实施前,需要确保()。
①每个人都了解人员的安排
②所有项目关系人都知道何时进行工作
③所有项目关系人都知道何地进行工作
④所有项目关系人清楚项目完成后他们能得到什么好处
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
制定招聘规划时,在确定好招聘的人数和岗位之后,排序正确的是()。
①选择招聘的方式和渠道;
②制招聘预算;
③发布招聘信息;
④确定招聘时间
A.①②③④
B.④①②③
C.②①④③
D.①④③②
A.混合支出
B.营业支出
C.资本支出
D.普通支出
A.没有持久价值
B.具有持久价值
C.价值在一定时间范围内体现
D.价值永不消失
A.可以减少产品缺陷率和客户投诉
B.动员员工改善生产状况
C.员工对产品有自豪感和责任感
D.工具手段、系统和标准复杂
A.管理层无法作出必要的安排
B.每个人都具有为客户服务的意识
C.增加成本、损害财务状况
D.不可能持续改进
A.工作、库存和生产
B.时间、工作和库存
C.库存、生产和时间
D.生产、工作和人员
最新试题
服务设计的内容主要包括()
服务蓝图中的那些发生在幕后、支持前台行为的雇员行为被称作支持过程的行为。
在定期控制系统中,企业连续不断的监视库存余量的变化,当库存余量下降到订货点时,就向供应商发出固定批量的订货请求。
任何库存控制系统都需要考虑的问题是()。
关键路径是在诸多网络路径中,总时间最长的那一条路径。
无限负荷系统是根据每一个订单所需的调整和运行时间,对每种资源进行详细的排序,它明确的规定了在工作日的每一时刻,每一种资源(设备、人员等)要做的工作。
准时生产制(JIT)的哲理有()。
网络计划优化中的时间优化需要考虑人力、物力、财力资源的限制。
在项目的实施过程中,项目的质量、进度和费用有时候也会产生矛盾,在处理三者关系时,应该以费用为中心,通过科学的规划统筹,实现质量、费用和进度的优化组合。
设施选址的“选区”问题,即根据区域和企业的具体情况确定设施的具体位置。