A.经验和事故教训
B.安全意识
C.安全技术知识
D.文化知识
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.减少浪费
B.提高绩效
C.改善质量
D.调查市场需求
A.围绕关键性预测展开灵敏度分析
B.对新生事物做出理性判断
C.只利用一种成本计算方法
D.对重大变化做出理性判断
A.资产
B.负债
C.营业收入
D.所有者权益
A.工作的有关条件
B.薪资情况
C.核心客户的资料
D.办公楼平面图
A.公司的结构
B.公司的运作情况
C.公司的规章制度
D.其他员工的详细薪酬情况
A.主要目的
B.主要任务
C.主要范围
D.工作模式
A.存储
B.营运
C.组织
D.折旧
A.拟定采购说明
B.提供报价单
C.提出订购单
D.出具发票
A.需求跟随
B.等产量
C.控制需求
D.控制资源
A.提供指导和信息
B.解决风险的起源
C.个性化评估
D.风险评估
最新试题
准时生产制(JIT)的哲理有()。
项目管理的主要目标有()
关键路径是在诸多网络路径中,总时间最长的那一条路径。
库存的成本包括下列哪些()。
库存是指企业用于生产、服务的或用于销售的储备物资。
多样化服务对企业现有服务的运营影响很小,并能在相对较短时间内进入市场,吸引新的消费群体,如餐馆菜单新增的菜目、航空公司新增的航线等。
无限负荷系统是根据每一个订单所需的调整和运行时间,对每种资源进行详细的排序,它明确的规定了在工作日的每一时刻,每一种资源(设备、人员等)要做的工作。
制作服务蓝图时需要考虑服务内容和服务过程本身的特征,不必站在顾客的角度进行换位思考。
在ABC分类法中,B类库存品的确定标准是累计品目百分数为20%—30%,而平均资金占用额累计百分数为()。
当企业能够达到6σ的质量水平时,每百万次产品的缺陷为340个,其实质是实现零缺陷的管理。