A.选择课题
B.研究课题
C.实施课题
D.制订课题
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A.消费者
B.客户
C.经销商
D.企业
A.消除一切浪费和不断提高
B.消除一切浪费和不断改善
C.消除一切缺点和不断提升
D.消除一切不足和持续改进
A.下降式
B.螺旋式
C.改善性
D.综合性
A.无间断
B.跳跃式
C.时断时续
D.螺旋式
A.为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具
B.目标制定要明确性、衡量性、可接受性、实际性和时限性原则
C.系统而完整地进行整理、整顿、清扫,实现安全、清洁和员工素养得到提高的一种改善活动
D.就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格出来,用来指导和规范日常的工作
A.定义价值
B.使价值流动起来
C.识别价值流
D.依靠客户拉动生产
A.安全库存
B.周转库存
C.运输库存
D.预期库存
A.通过研讨形式逐步剖析,以发现问题的深层次原因
B.用于对工作流程进行优化,以减少不必要的工序,达到更高的工作效率
C.在产品或服务过程中实现切换时间缩短
D.是对选定的项目、工序或操作,都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法六个方面提出问题进行思考
A.条状图
B.柱形图
C.圆形图
D.树状图
A.遵循PDCA循环
B.应用统计方法
C.用数据说话
D.以成本管理为主线
最新试题
OJT就是On the Job Training的缩写,意思是在工作现场内,上司和技能娴熟的老职工对下属、普通职工和新职工们通过日常的工作,对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。
使用拉动式生产方式,是避免生产过剩最好的选择。
管理者最重要的角色是激励并促使所有员工团结合作,朝着共同目标努力前行。
精益创新项目按照类别可分为精益管理类项目和精益技术类项目。
为了提高劳动效率彻底消除无效劳动和浪费,取得最大的经济效益提高企业的竞争力,所以要推行精益化管理。
精益生产不讲存货管理,它讲求的是消除循环,因此它追求零存货制度。
精益思想需要考虑现有的资产与技术,通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的,也是生产工艺流程所要求的。
在精益管理中围绕客户需求开展工作是最基本的原则。
从精益的角度来看,批量生产方式必然会造成生产过剩,导致大量积压存货。
降低库存可以加快价值流动,缩短交货期,提高效率,同时暴露问题。