A.运动战
B.激将法
C.车轮战
D.攻心战
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A.一般性会见
B.准合同谈判
C.技术性交流
D.送客
A.标的物价格
B.谈判技巧的实施
C.谈判手的风格
D.财务状况
A.投入的谈判人员、时间、态度
B.投入的谈判人员、地点、态度和策略
C.投入的谈判人员、时间、地点、态度和策略
D.投入的谈判人员、态度、策略
A.地位平等
B.内容广
C.信息透明度高
D.手法多变
A.项目委托单位
B.上级单位
C.受托谈判的单位
D.出场单位
A.形象原则
B.业务实力原则和进度原则
C.用人唯贤原则
D.进度原则
A.文字信息
B.电子信息
C.形体信息
D.直接信息
A.术语解释
B.技术附件
C.政策性附件
D.金融性附件
A.予之不松
B.紧之有望
C.积极调整
D.荒而不慌
A.不满
B.生气
C.愤怒
D.不欢而散
最新试题
交易方所在地时局动荡,谈判中考虑问题的次序有所变化,第一是交易条件,第二是动荡。
监督的评价完成有:对照、分析、判断三环节。
无论在什么情况下,国内贸易的支付使不出国境的,而且,使用本国货币。
在态度问题上,谈判手可采用以傲慢对待谦虚,以虚伪报答诚恳,以冷漠投向热情来反击对手。
商务谈判过程是()
在国际商业活动中,国际性标准并非总是那么容易判别,经过长期实践,人们从理论研究入手集合法官判决,提出()
商务谈判是两个(或多个)利益群体之间的谈判,任何一项商务谈判活动的背后都是两个或几个企业(公司)之间的对话,要了解商务谈判双方(企业)的信息,就是要了解企业的()。
眼是形体语言最丰富的部位,因此,谈判手应该很好地运用。
()即在与对手接触时,倾听对方的语言,观察对方的面部表情、身体姿态和行为举止,从对方的体语信息的特点和变化来推测对方的情况进行分析判断,从而获得有关信息。
激将让利是利用日本的谈判手的进取心,事业成就欲,逼其让利以求“成果”。