A.有出口部的分部组织结构
B.国际事业部结构
C.自主子公司结构
D.全球性区域型组织结构
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A.从东道国选拔
B.从第三国选拔
C.由母公司派出
D.来源不确定
A.思想考评
B.态度考评
C.能力考评
D.业绩考评
A.产品实体
B.产品实体的载体
C.形式产品
D.延伸产品
A.以偏概全
B.宽大倾向
C.中间化倾向
D.考评标准的误差
A.节约论
B.竞争论
C.追赶论
D.减少风险论
A.有无中间商
B.中间商的多少
C.采用的销售策略是否相同
D.销售的商品是否相同
A.文化信息
B.科学技术
C.政治经济
D.自然地理
A.石油开采
B.餐饮业
C.金融业
D.建筑业
A.经济环境
B.政治法律环境
C.技术环境
D.社会文化环境
A.起飞前夕
B.起飞阶段
C.成熟阶段
D.高消费阶段
最新试题
汇率变动对企业资产、负债和经营成果变化的影响是极为不利的。
低不确定性规避国家的企业文化具有可以使组织和雇员依赖的、可预期的管理制度和程序。
分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反,有利于充分调动各子公司的积极性,处理好与当地利益主体的关系,却不利于实现跨国公司整体财务效益。
国际双重税是指两个国家对同一纳税人的同一所得额,同时按本国税法课征所得税。
高不确定性规避文化的人们不喜欢冒险,通常也害怕失败,在决策方面也很保守。
当代国际直接投资理论认为,发展对外直接投资完全取决于一国在资金、技术、市场和经济发展水平的绝对优势。
国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动。
国际企业文化的首要特征是地域性。
跨文化沟通的主要特点是它的差异性,要提高在跨文化条件下沟通的效果,必须首先了解影响跨文化沟通的主要因素。
依国际企业经营战略的不同,国际企业组织控制体制可分为“本国中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。