在低权力化程度的国家，从事管理工作的理想人选来自社会上层和（或）毕业于名牌大学。

如果公司持有过量的现金，将会影响公司的资产盈利能力。

在全球性矩阵型组织结构下，每个子公司都同时接受来自两个甚至三个部门的领导。

政治体系是一个国家的国体和政权组织形式及权利的安排。

跨文化沟通的主要特点是它的差异性，要提高在跨文化条件下沟通的效果，必须首先了解影响跨文化沟通的主要因素。

在高不确定性规避的文化中，对新加入者的选择主要依据他们适应组织并忠诚于组织的潜力。

一般来说，本币贬值或外币升值是推出新产品的理想时机。

国际企业的资金来源渠道主要有企业内部资金和企业外部资金。

分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反，有利于充分调动各子公司的积极性，处理好与当地利益主体的关系，却不利于实现跨国公司整体财务效益。

在文化融合的过程中，各种文化彼此改塑对方，各种文化因素之间相互渗透，相互结合，互为表里，最终融为一体。