某公司刘经理在公司内部实施目标管理。首先他为公司的各部门制定工作目标，刘总认为：由于各部门 的目标决定了整个公司的业绩，因此，应该由他本人为他们确定较高目标。之后，他把目标下发给各个部门 的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是，他没有 想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。

某公司刘经理在公司内部实施目标管理。首先他为公司的各部门制定工作目标，刘总认为：由于各部门 的目标决定了整个公司的业绩，因此，应该由他本人为他们确定较高目标。之后，他把目标下发给各个部门 的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是，他没有 想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。

某公司计划生产一种新产品，该产品在市场上销售情况有三种可能：销路好、销路一般和销路差。对每一种情况出现的概率均无法预测。现有三种方案：a是自己动手改造原有设备；b方案是全部更新，购进新设备；c方案是购进关键设备，其余自己制造。该产品计划生产5年。据测算，A方案：销路好可盈利180万元，销路一般可盈利120万元，销路差会损失40万元。B方案：销路好可盈利240万元，销路一般可盈利100万元，销路差会损失80万元。C方案：销路好可盈利100万元，销路一般可盈利70万元，销路差会盈利16万元。

某公司计划生产一种新产品，该产品在市场上销售情况有三种可能：销路好、销路一般和销路差。对每一种情况出现的概率均无法预测。现有三种方案：a是自己动手改造原有设备；b方案是全部更新，购进新设备；c方案是购进关键设备，其余自己制造。该产品计划生产5年。据测算，A方案：销路好可盈利180万元，销路一般可盈利120万元，销路差会损失40万元。B方案：销路好可盈利240万元，销路一般可盈利100万元，销路差会损失80万元。C方案：销路好可盈利100万元，销路一般可盈利70万元，销路差会盈利16万元。