精益生产是继批量生产方式后，企业流程效率的又一次重大变革。

精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。

使用拉动式生产方式，是避免生产过剩最好的选择。

当单件流无法实行的地方就需要适当使用存货作为缓冲。

整理是永无止境的过程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

精益化管理是一种管理手段，就是领导的事，与基层职工没有什么关系。

为了提高劳动效率彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益提高企业的竞争力，所以要推行精益化管理。

只要让价值流动得更快些，就能暴露出价值流隐藏的浪费。

OJT就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老职工对下属、普通职工和新职工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。

在单件流的制造方法中，若有问题发生整条生产线都会暂停，就此来看这是一个糟糕的生产方式。