A.作业者工作量不饱满、人员冗余,以及人的冗余动作浪费对物料的使用不当或不加节制造成的浪费
B.由于设备管理精细化不到位造成的设备富余闲置、设备产能过剩、设备使用不当等方面的浪费
C.煤炭生产过程中作业者或设备处于等待(含临时性闲置、停止、无事做等)状态造成的资源浪费。
D.煤炭生产过程中停滞物料的总称。根据煤炭生产特点,可将库存分为物料库存,半成品/成品煤库存。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.五杜绝
B.五消除
C.五替代
D.五挖掘
A.五杜绝
B.五消除
C.五替代
D.五挖掘
A.时间序列图
B.鱼骨图
C.5WHY分析法
D.帕累托图
A.取消
B.合并
C.重排
D.简化
A.Word文档编辑软件
B.Excel表格软件
C.PPT幻灯片软件
D.CAD绘图软件
A.影响设备的各项故障要素
B.要素出现的频数
C.要素出现的频率
D.累积频率
A.80/20原则
B.70/30原则
C.60/40原则
D.90/10原则
A.5
B.6
C.7
D.次数不限,直到找到真正原因为止
A.决定问题的特性(鱼头)
B.分析大鱼骨(要因)
C.分析中鱼骨
D.分析小鱼骨
A.故障名称
B.人员操作
C.设备
D.环境
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新试题
整理是永无止境的过程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益思想需要考虑现有的资产与技术,通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的,也是生产工艺流程所要求的。
平均故障修理时间越短,设备正常运行时间就越长,设备保全性就越高。
精益管理以“人”为中心,充分发挥一线员工的积极性和创造性,下放部分权利,使员工积极为企业建设献计献策。
企业效益很好、产品供不应求可不推行质量管理,等效不行后再推行也不迟。
精益生产是通过去除流程中不必要的浪费缩短前置期,追求高质量、低成本和团队合作。
只要让价值流动得更快些,就能暴露出价值流隐藏的浪费。
在单件流的制造方法中,若有问题发生整条生产线都会暂停,就此来看这是一个糟糕的生产方式。
OJT就是On the Job Training的缩写,意思是在工作现场内,上司和技能娴熟的老职工对下属、普通职工和新职工们通过日常的工作,对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。
在精益管理中围绕客户需求开展工作是最基本的原则。